米国への入国に失敗しました。日本はジェネリック医薬品でインドほど良くありませんか?

Jun 07, 2022

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日本の革新的医薬品は世界市場で一定の地位を築いていますが、米国市場のジェネリック医薬品はインド人に負けています。

 

2022年3月期、ジェネリック医薬品のトップ2である沢井グループホールディングスと日医工は、いずれも米国事業に関連する巨額の減損損失により損失を被った。 両社は、2016 年から 2017 年にかけて、米国のジェネリック医薬品メーカーの買収を通じて米国市場に参入しました。しかし、インドの製薬会社の完全参入、競争の激化、ますます厳しい市場環境により、日本のジェネリック医薬品会社は、事業の再調整を余儀なくされています。戦略。

 

日医工は5月13日、裁判外紛争解決(ADR)の申請を発表した。 ADRとは、債務整理を目的とした裁判所外の紛争解決制度を指します。 中立・公正な専門家が仲介し、債務者と金融債権者との間で債務整理契約を締結する債務整理手続です。

 

2021年度の日医工の営業利益は1,791億円(前年比4.9%減)、損益は1,100億円(昨年は1億円の黒字)。 これは、米国での製品開発の遅れに起因する多額の減損損失によるものです。 2016年、日医工は米国のジェネリック医薬品会社であるsagent Pharmaceuticalsを約750億円で買収した。 しかし、同社が開発したバイオ類似医薬品や希少疾病用医薬品の承認申請が遅れ、のれんを含めて836億円の減損損失が発生した。

 

沢井グループホールディングス(hd)の米国事業も足を引っ張った。 5月11日に発表された2021年度の決算は、売上高1938億円(前年比3.5%増)、利益損失359億円(昨年は189億円の黒字)。 このうち、米国子会社のアップシャー・スミス研究所に係る減損損失は 688 億円です。 減損前の米国事業の無形資産は745億円でした。

 

一方、日本のジェネリック医薬品大手3社で唯一の「通常営業」の東邦薬品は、売上高1,656億円(6.9%増)、利益192億円(3.6%減)。 2021年。

 

インド人の参入で価格が下落。

沢井グループ HD の米国事業は悪化が続き、数四半期連続で赤字となった。 米国子会社アップシャースミスの売上の半分近くを占めていた三大ジェネリック医薬品の売上高は、ライバル(インド)の参入により、1年で40%も落ち込んだ。 日医工の米国事業も低迷している。 米国子会社のsagentは2018年3月期以降、毎年赤字経営を続けています。

 

「米国のジェネリック医薬品市場における競争環境は熾烈であり、価格は引き続き下落すると予想しています。」 澤井グループ HD の Mo Ji と Yan の最高執行責任者は、5 月 11 日の決算発表会見で次のように述べました。 問屋の統合も価格競争を刺激した。 アップシャー・スミスをはじめ、多くのジェネリック医薬品メーカーの業績が芳しくないと言われています。 門司社長は「業界全体で大きな地殻変動が起きた場合、容易に回復するとは考えにくいと判断し、今後の収益計画を見直した」と述べた。 説明。

 

Upscher Smith は、主力のジェネリック医薬品の売上減少をカバーし、先発医薬品の販売により研究開発費や API 調達コストを削減することで、この期間の利益を回復する予定です。 米国事業は 3 月 23 日までに黒字転換し、売上高 322 億円 (7.4% 増)、利益 6 億円となる見込みです。 今後は、現地生産体制の統合による効率化と、新製品の共同開発によるリスク低減を図るとしている。 しかし、事業環境の改善は見込めず、持続的な成長が見込めるかは不透明です。

 

 

 

「米国への入国は失敗です。」 一部の日本のインサイダーは、日本の国内市場が停滞している状況下では、製薬会社は選択の余地がないと述べています。 2021年4月から毎年の薬価調整が始まります。最初の中間調整では、ジェネリック医薬品の約8割が値下げされます。 明らかに、日本でジェネリック医薬品ビジネスを行うだけで貧乏になります。 決算記者会見で記者からの質問は「今後、米国事業は総括的に見直される見込みか」。 その際、門司社長は「現時点ではわからない」と否定。 多額の投資を行ってきた米国で、その成果を刈り取ることができるでしょうか。 このジレンマでは、明確な開発戦略が必要です。

 

S要約

ジェネリック医薬品の値下げは、中国だけでなく世界の製薬会社が直面している問題です。 M&Aによる日本のジェネリック医薬品の米国市場への参入は、それよりも低コストでインドに遭遇したため、間違いなく失敗です。 ジェネリック医薬品会社にとって、コストが勝つ唯一の方法かもしれません。 しかし、「敵に千の損害を与え、八百の損害を与える」という価格削減モードを通じて、インドのジェネリック医薬品会社の利益はそれほど高くはありません。 差別化されたイノベーションを実行し、満たされていない臨床ニーズを開発することによってのみ、製薬企業は持続可能な成長を維持できます。

 

出典:ファーネックスザ・パブリック


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